La trayectoria de Casa La Serena no es solo la historia de una casa de sanación, sino la materialización de un sueño político que ha transformado la manera en que entendemos la defensa de los derechos humanos en Mesoamérica.
- El cuidado como estrategia política central: Lo que comenzó como un diagnóstico de autocuidado en 2012 evolucionó hacia una estrategia integral de Autocuidado, Cuidado Colectivo y Sanación (ACCS). El aprendizaje fundamental es que el cuidado no es un lujo, ni nuestro activismo un sacrificio. Cuidarnos colectivamente se ha convertido en el eje político indispensable para la sostenibilidad de los movimientos y las redes de defensoras: nuestro pacto de cuidarnos.
- La fuerza de lo colectivo y lo territorial: Pasar de recibir defensoras de distintos países a recibir grupos nacionales (iniciado en 2018) fue un hito estratégico. Se aprendió que el cuidado es más potente cuando se enraíza en el territorio y se vive entre pares, lo que permite generar sinergias políticas y un seguimiento más cercano tras las estancias. En los espacios de intercambio entre defensoras encontramos la fuerza de nuestras redes.
- La sanación nos conecta con la ancestralidad, con las raíces que hacen posible la Red de la Vida, con las luchas personales y colectivas que nos han dado sentido, dignidad y esperanza. Sanar es re-ligarnos con la Red de la Vida, darle voz al cuerpo, conectar con nuestras ancestras, es un despertar y conectar con la espiritualidad, más allá de lo tangible y de la pura razón. Es la energía que nos permite conectar con la vida misma, con la alegría, con la madre tierra y con la sabiduría de sus elementos, los cuales nos enseñan cómo sanar el cuerpo-espíritu desde la intuición (Entre aguas dulces y mareas…, p. 146).
- Entender el significado profundo de la sanación es también reconocer la vulnerabilidad como un hecho vital a partir del cual construimos fortaleza personal y colectiva para hacer posible la vida digna, los cuidados y las comunidades que necesitamos (Entre aguas dulces y mareas…, p. 146).
- Una de las potencialidades de la experiencia es que, en quienes participan en las estancias, fortalece la convicción profunda de la necesidad de hacer transformaciones en las dinámicas político-organizativas en las que están involucradas para hacer coherentes y sostenibles las luchas (Entre aguas dulces y mareas…, p. 147).
- Nos reconocemos en la capacidad de generar una amplia diversidad de espacios y estancias de cuidado. Diversificamos nuestras propuestas de estancias para adaptarlos a las distintas necesidades de personas, organizaciones, colectivas y grupos que, sabemos, construyen movimiento y articulación social. Reconocimos la importancia del cuidado colectivo para fortalecer a las organizaciones como entidades de cambio y no solo a las defensoras en lo individual.
- Flexibilidad y adaptación ante la crisis: Casa La Serena ha demostrado una capacidad asombrosa para adaptarse a contextos adversos, desde la violencia política extrema y el exilio hasta la pandemia global. Se aprendió que el cuidado debe ser una respuesta viva y creativa que se ajusta a las realidades de las defensoras.
- Sustentabilidad y coherencia ambiental: La crisis hídrica de 2023 en el territorio que alberga a Casa La Serena impulsó un aprendizaje profundo sobre la interconexión entre el cuerpo y el territorio y originó la instalación de infraestructura sostenible que no fue solo una solución técnica, sino un acto de coherencia política con la protección de la vida y el medio ambiente.
- La importancia de una estructura resiliente (madurez organizativa): Un aprendizaje vital fue la transición de un equipo basado en el esfuerzo individual extraordinario hacia una estructura sólida y distribuida. La creación de manuales de funciones y la especialización de roles permiten que el proyecto se sostenga más allá de las personas, honrando el legado de las fundadoras mientras se abre espacio a nuevos talentos.
- La responsabilidad de cuidar a quienes cuidan: La experiencia nos ha enseñado que el acompañamiento tiene impactos profundos en el equipo operativo. Se reconoció que para acompañar a otras es necesario cuidar de nosotras mismas: establecer límites, programar descansos y garantizar que «si una se mueve, se mueve todo», integrando el cuidado del equipo como parte de la misión.
